NextMapping Blog budućnosti rada

Cheryl Cran

Dobrodošli na blog Budućnost posla - tu ćete pronaći postove o svim stvarima vezanim za budućnost rada.

Imamo gostujuće blogere koji uključuju CIO-ove, bihevioralne naučnike, izvršne direktore, data-znanstvenike, uključujući postove naše osnivačice Cheryl Cran.

Pogledajte sve postove na blogu

Kako zaustaviti skepticizam na radnom mjestu

Novembar 4, 2019

We anketirali su hiljade lidera a jedan od glavnih otkrivenih izazova je:

Kako zaustaviti skepticizam na radnom mjestu.

NextMapping anketa

Vrtoglavi tempo promjena tehnologije i poslovanja otežava rad radnicima koji su uključeni u stvaranje budućnosti.

Radnici su suočeni sa stalnim promjenama i ne vjeruju svojim vođama ili pravcu posla. Stavovi poput cinizma, sarkazma i "evo nas opet" radnici mogu usporiti najbolje napore vođenja ka promjenama pokretanja.

Glavni razlozi zbog kojih su radnici skeptični su:

  1. Vidjeli su kako inicijative započinju, a zatim gube paru, pa postaju apatični prema „novim“ inicijativama
  2. Videli su vođe kako pokušavaju prodati veliku promjenu bez uključivanja radnika ili traženja doprinosa.
  3. Rečeno im je da će NOVA tehnologija poboljšati sve.
  4. Promjene su prisiljene na radnike, bez fokusiranja na uključivanje radnika u promjenu, jedan po jedan.
  5. Postoji kultura nepovjerenja - radnici sumnjaju da lideri imaju na umu njihove interese i dobrobit.
  6. Nije bilo usredotočenosti na treniranje i usmjeravanje radnika da budu uspješni s nadolazećom promjenom.

Rješenja za skepticizam na radnom mjestu nalaze se u liderstvu, promjeni liderstva i stvaranju angažirane kulture na radnom mjestu.

Postoji psihološka komponenta u igri u kulturama na radnom mestu. Ljudi će odgovarati da budu uključeni, pitani za unos i uvažavanje.

Cinizam i skepticizam proizvodi su ljudi koji osjećaju kao da nikoga nije briga.

Evo ključeva kako zaustaviti skepticizam na radnom mjestu:

  1. Uložite u razvoj vođstva spremnog za budućnost - pomozite liderima da ga povećaju vještine treniranja i mentoriranja tako da mogu imati kvalitetnije interakcije sa članovima svog tima.
  2. Posvećujte se dosljednoj kulturi izvedbe - postavite očekivanje da će učinak biti nagrađen. To znači nositi se s negativnim radnicima koji ne rade s jasnim očekivanjima i smatrati ga odgovornim za njihov utjecaj na timove.
  3. imati presudni razgovori redovno kroz rasprave jedan na jedan sa trenerom. Okrenite se skeptičnim ljudima i budite spremni odgovoriti i podržati radnika putem njegovih ili njenih pitanja i nedoumica.
  4. Pozovite slona u sobi - na sastanku širom kompanije koji može uključivati ​​i virtualne sastanke priznajte da postoji skepticizam i da se to očekuje. Zatim se pozabavite onim što će ovoga puta biti drugačije i zašto će promjena ostati.
  5. Uključite se u pristup 'promjene vodstva' što znači dijeliti viziju kuda krećete, komunicirati i prikupljati podatke od radnika, dijeliti rezultate podataka. Uključite radnike da pomognu u kreiranju akcionog plana.
  6. Dijelite izvještaje o napretku svake sedmice. Dijelite putem svog Intranata, putem videozapisa svim radnicima e-poštom pošaljite nadzorne ploče koje prikazuju kako se kotačić pomaknuo prema ciljevima promjene.
  7. Pretvorite svoje naivce skeptike u zagovornike lidera promjene. Zamolite skeptike da vam pomognu 'proširiti vijest' i uključiti ih u promjenu dodavanjem u projekte koji će ih istovremeno izazvati i nadahnuti.

Pitanje koje si treba postaviti je: "Imaju li naši radnici svako pravo biti skeptični s obzirom na našu historiju u načinu na koji smo rješavali promjene?"

Ako možete prepoznati da razumijete zašto postoji skepticizam, tada možete napraviti promjenu kako biste je zaustavili. Na mnogo načina, vrijednost skeptika je u tome što može uzrokovati da na promjenu gledamo daleko analitičnije. Skeptici takođe pružaju perspektivu koja pomaže vođama da steknu jasnost i ojačaju meritum promjene.