NextMapping Blog budućnosti rada

Cheryl Cran

Dobrodošli na blog Budućnost posla - tu ćete pronaći postove o svim stvarima vezanim za budućnost rada.

Imamo gostujuće blogere koji uključuju CIO-ove, bihevioralne naučnike, izvršne direktore, data-znanstvenike, uključujući postove naše osnivačice Cheryl Cran.

Pogledajte sve postove na blogu

8 načina kako lideri mogu podržati svoje radnike da napreduju u vrijeme intenzivne nesigurnosti

Juli 7, 2020

Postoji 8 načina na koje lideri mogu podržati svoje radnike da napreduju u trenucima velike nesigurnosti.

Nedavno je jedna klijentica podijelila kako se bori da zadrži članove svog tima. Takođe je istakla da su njeni radnici bili izazovani da ostanu usredsređeni i produktivni.

Ne postoji knjiga za uspješno rješavanje svih haosa, poremećaja i promjena koje je stvorila pandemija.

Međutim, možemo ostati fokusirani na „ljude prije svega“ i možemo podržati ljude u ovim teškim vremenima.

Postoji 8 načina na koje lideri mogu podržati svoje radnike da napreduju u trenucima velike nesigurnosti.

  1. Budite dosljedni redovnim individualnim sastancima sa članovima vašeg tima ili virtualno ili socijalno distanciranim u kancelariji. Imajući u toku kalendarsku stavku sastanaka s članovima tima, to pokazuje stabilnost i nešto na što se članovi tima mogu 'osloniti'.
  2. Na sastancima jedan na jedan fokusirajte se na dobrobit člana tima. Pitajte „Kako stojite i lično i profesionalno?“. Podsjetite ih na resurse koje vaša kompanija ima, poput uzimanja slobodnih dana, obraćanja za pomoć zaposlenicima ili bilo kojih drugih resursa koje vaša kompanija pruža za dobrobit zaposlenih. Fokusirajući se na dobrobit radnika, vi kao vođa pokazujete da vam je stalo i da ste pouzdan resurs.
  3. Povećajte vezu ako većina tima radi na daljinu. Mnogi radnici nedostaju ili su propustili uredsku komoraciju. Daljinski timovi zahtijevaju da čelnici redovno i vizualno budu u kontaktu putem Zoom-a ili Skypea ili drugih video sistema.
  4. Mnoge kompanije su prešle na ili koriste hibridni model rada. Naši klijenti gradili su radove na daljinu i u uredskim planovima s rotirajućim rasporedima. Covidove smjernice trebaju osigurati socijalno distanciranje što znači da mnoge kompanije imaju 50% radne snage u uredu i 50% rade na daljinu na osnovi rejtinga.
  5. S pomakom prema više daljinski rad kao nova norma postoji povećana potreba za vrlo jasnom komunikacijom o očekivanjima, ciljevima, izvještavanju i praćenju učinka. Trenutno su mi najfrustriraniji lideri oni koji nisu postavili jasne parametre oko KPI-ja ili mjerenja učinka za udaljene radnike. Nedavno smo pomogli klijentici da poduči članove njenog tima o vrednovanju brojeva i praćenju na višem nivou od pre-pandemije.
  6. Investirajte u Treniranje, obuku i razvoj za vaše radnike. Potaknite radnike da provedu dio svakog dana kako bi istražili učenje i izgradili vještine u područjima koja ih zanimaju. Izgradi jasne razvojne planove za svakog radnika koji im daje plan razvoja vještina kako bi im pomogao da rastu i uče.
  7. Otpustite sva ograničenja koja imate kao vođa oko toga da li vaši radnici 'stvarno' rade. Drugim riječima, vođe trebaju 'vjerovati' članovima svog tima. Klijentica je podijelila sa mnom tijekom zakazanog trenerskog poziva da je jasno izrazila 'brojeve' svom timu i rekla im da dokle god su usredotočeni na rezultate ona nije vezana za to 'kako' postižu te rezultate. Radili smo na tome zajedno nekoliko mjeseci dok se ona borila s 'povjerenjem' da je posao zapravo završen. Budući da je mogla pratiti brojeve, mogla je 'vjerovati' brojevima i samim tim vjerovati članovima svog tima.
  8. Kad se osjećate frustrirano kao vođa ili osjećate da se mučite pogledajte nešto o vlastitom nivou stresa. Dajete li sebi resurse i krenete li se tako što ćete odvojiti vrijeme za sebe? Reagirate li na ponašanje tima i / ili vas se lako pokreće? Da li dobijate podršku / mentorstvo od svog vođe? Da li ste fokusirani na učenje više o tome da ste bolji vođa? Najbolji način da podržite svoje timove je za modeliranje brige o sebi, za uzemljenje i za otpornost modela tokom ovih napornih vremena.

Želite pristupiti više resursa o tome kako voditi promjene, inovirati i privući i zadržati ljude? Pogledajte naše online kurseve i naša ograničena ponuda pristupa besplatnom kursu.